發(fā)布日期：2025-09-09
爭(zhēng)先進(jìn)位 聚力攻堅(jiān)——蘇州城投集團(tuán)召開2025年7月經(jīng)營(yíng)投資調(diào)度會(huì)
爭(zhēng)先進(jìn)位 聚力攻堅(jiān)——蘇州城投集團(tuán)召開2025年7月經(jīng)營(yíng)投資調(diào)度會(huì)
發(fā)布日期：2025-09-09 11:52
2025年8月28日，蘇州城投集團(tuán)召開2025年7月經(jīng)營(yíng)投資調(diào)度會(huì)，回顧總結(jié)1-7月經(jīng)營(yíng)、投資完成情況，分析部分指標(biāo)脫幅原因并研究下一步工作舉措，激勵(lì)全集團(tuán)把握新形勢(shì)、提振精氣神，加壓奮進(jìn)推動(dòng)全年各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)盛夢(mèng)龍主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、運(yùn)營(yíng)管理部和財(cái)資中心分別通報(bào)了當(dāng)前投資計(jì)劃完成情況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和財(cái)務(wù)工作情況。地產(chǎn)公司、資產(chǎn)公司、住房租賃公司、環(huán)境公司、再生公司就經(jīng)營(yíng)情況作交流發(fā)言。
會(huì)議指出，半年度工作會(huì)議以來，集團(tuán)上下錨定年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以主動(dòng)作為、負(fù)重奮進(jìn)的姿態(tài)，扎實(shí)抓好重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目分解推進(jìn)，營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作取得了新突破。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部室、各子公司要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，全力以赴奮戰(zhàn)“十四五”收官，為推進(jìn)集團(tuán)“321”目標(biāo)添磚加瓦。一是穩(wěn)步快跑，精準(zhǔn)調(diào)整，力爭(zhēng)目標(biāo)圓滿完成。錨定全年目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)分解，按月推動(dòng)落實(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整攻堅(jiān)策略。立足于現(xiàn)有進(jìn)度及全年預(yù)期，加快推進(jìn)營(yíng)收利潤(rùn)轉(zhuǎn)化、儲(chǔ)備項(xiàng)目簽約等重點(diǎn)任務(wù)。二是輕裝上陣，降本增效，提升企業(yè)治理效能。加快推進(jìn)未決項(xiàng)目工程決算、資產(chǎn)移交等問題解決，重點(diǎn)落實(shí)虧損企業(yè)、“兩類企業(yè)”、“三無企業(yè)”治理處置。提升科創(chuàng)能力，運(yùn)用數(shù)智手段，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)、資金、人員運(yùn)行管理水平。三是夯實(shí)存量，開拓增量，一主多元強(qiáng)延補(bǔ)鏈。科學(xué)系統(tǒng)總結(jié)“十四五”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“十五五”規(guī)劃編制，深入研究強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈路徑，加速構(gòu)建“一主多元”發(fā)展格局。加強(qiáng)對(duì)外交流學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，解放思想促進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)基本盤穩(wěn)中求進(jìn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)殷輝禮、鄧紅衛(wèi)、王意宏、楊亞萍，各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，半年度工作會(huì)議以來，集團(tuán)上下錨定年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以主動(dòng)作為、負(fù)重奮進(jìn)的姿態(tài)，扎實(shí)抓好重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目分解推進(jìn)，營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作取得了新突破。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部室、各子公司要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，全力以赴奮戰(zhàn)“十四五”收官，為推進(jìn)集團(tuán)“321”目標(biāo)添磚加瓦。一是穩(wěn)步快跑，精準(zhǔn)調(diào)整，力爭(zhēng)目標(biāo)圓滿完成。錨定全年目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)分解，按月推動(dòng)落實(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整攻堅(jiān)策略。立足于現(xiàn)有進(jìn)度及全年預(yù)期，加快推進(jìn)營(yíng)收利潤(rùn)轉(zhuǎn)化、儲(chǔ)備項(xiàng)目簽約等重點(diǎn)任務(wù)。二是輕裝上陣，降本增效，提升企業(yè)治理效能。加快推進(jìn)未決項(xiàng)目工程決算、資產(chǎn)移交等問題解決，重點(diǎn)落實(shí)虧損企業(yè)、“兩類企業(yè)”、“三無企業(yè)”治理處置。提升科創(chuàng)能力，運(yùn)用數(shù)智手段，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)、資金、人員運(yùn)行管理水平。三是夯實(shí)存量，開拓增量，一主多元強(qiáng)延補(bǔ)鏈。科學(xué)系統(tǒng)總結(jié)“十四五”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“十五五”規(guī)劃編制，深入研究強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈路徑，加速構(gòu)建“一主多元”發(fā)展格局。加強(qiáng)對(duì)外交流學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，解放思想促進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)基本盤穩(wěn)中求進(jìn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)殷輝禮、鄧紅衛(wèi)、王意宏、楊亞萍，各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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