一、立項背景
       一般項目在竣工結算時，經常會發(fā)現(xiàn)多份合同在結算時是簽約合同金額的幾倍，造成項目實際成本超目標成本很多，而原因主要是由于工程變更引起的合同價的調整，工程單方造價比周邊同期同類型的項目要高。很多房地產企業(yè)為此總是抱怨成本屢屢失控，卻無從應對。結算金額超過簽約合同價。
       二、主要做法
       1.界定變更權責，明確管理職責歸屬
       明確界定與變更、簽證管理密切相關的3個業(yè)務部門的管理職責?？値熮k主要負責設計變更，工程部主要負責現(xiàn)場簽證，合約部主要負責變更和簽證的估價及其對成本的影響。
       2.梳理變更原因，確保改進有章可循
       加強對合同變更的規(guī)范管理，為后續(xù)的改進提供參考。
       3.推行三大管理原則，保障變更整體受控
       為了保障變更及時得到處理和結算，需確定變更結算的三大原則：一單一結、一月一清、時間限制。
       4.加強臺賬管理，實現(xiàn)變更可知可控
       進行如下兩項操作：
       （1）核對當月臺賬;（2）對上月臺賬完成金額預估。
       5.成本變動原因、無效成本分析和責任追溯
       通過及時掌握（建安）成本變動的原因，明確無效成本和責任主體。
       三、主要成效
       1.通過加強臺賬管理，實現(xiàn)變更可知可控；通過加強對設變更及現(xiàn)場簽證的原因分析、責任追溯，保障了全程、全面的成本管理模式。
       2.在施工過程或中間驗收中，除非設計變更能符合投入產出原則、顯著提升產品價值或銷售貢獻度，否則即使變更要求在技術上更合理，也應全面考慮，將變更后產生的效益與現(xiàn)場變更引起承包商索賠所產生的損失，加以權衡比較后再作決定。
       3.加強了廉潔教育和防腐機制建設，提高了各參與方的責任心和職業(yè)操守。
       4.提升了設計與工程管理水平，盡量避免了導致費用增加的設計變更及現(xiàn)玚簽證，同時降低了變更簽證率。