化工企业精益TPM管理咨询。TPM的主要目的是通过高水平的设备操作和定期的设备维护相结合，彻底消除周围的“浪费”和“混乱”，寻求高效的设备使用。TPM的管理理念是“设备尽可能好”，这是传统的设备维护理念。TPM的类型包括独立保存、预防保存、改进保存、批评保存等。那么，化工企业如何做好精益运营管理咨询和培训呢？

精益TPM化工企业精益运营管理培训：

1、精益TPM在精益运营管理中的地位：

精益运营管理是建立制造业的有效管理体系，涵盖企业管理的方方面面。精益TPM的每个模块都像一个建筑的支撑柱。只有每根柱子都坚固，企业才能达到良好的水平。

2、精益TPM的基本结构

精益TPM活动的三种核心形式是独立管理、重点项目和员工建议。优秀的6S管理是这三项活动的基础，良好的改善氛围是活动成功的保证。

3、引入精益TPM的路径规划

精益TPM的引入建议按照一定的路径，循序渐进，做好每一个阶段，从而实现自主管理。

4、精益TPM实施的要点

（1）全体员工参与，工作愉快。

（2）是循序渐进，和平进化。从容易到难，建立信心；循序渐进；明确目的，杜绝形式化；习惯拍照，培养自豪感。

（3）主人翁意识，尊重属地管理。

精益TPM不是一场短期的运动战，而是一场长期的战斗，持续的战斗心态和准备。