六西格玛咨询是一种管理和质量控制方法，其主要目标是通过减少产品或服务的缺陷和错误，提升业务流程效率。此外，它还可以协助组织降低成本、提高生产力，并改善客户满意度。以下是六西格玛咨询的一些益处：

1、为了提高效率，组织需要分析业务流程，识别潜在问题并找到解决方案，以便优化和简化流程。这些措施能够有效地提高效率。

2、降低成本：通过减少错误和缺陷、消除浪费和重复工作，可以显著减少成本。

3、提升品质：借助六西格玛咨询所采用的统计方法和数据分析技术，组织能够确保产品和服务的品质达到最高水准。

4、提升顾客满意度：着重关注顾客的需求和期望，采取适当的质量控制措施来确保产品和服务质量，这将有助于提高顾客满意程度。

怎样才能高效地进行六西格玛咨询工作呢？

据国外成功经验的统计表明，企业如全面实施六西格玛咨询，每年都能提高一个西格玛的水平，直至达到4-7个西格玛，而且无需投入太多资金。在此期间，企业的利润率将显著增加。当企业达到4-8个西格玛时，再次提高水平需要重新设计流程，并增加资金投入。但是，通过此举，企业的产品和服务的竞争力将增强，市场份额也将相应增加。

与市场上其他技术相比，六西格玛咨询具有几个显著的优势。首先，它专注于业务流程的优化和改进，致力于提升产品和服务的质量。其次，它是一种综合性的方法，适用于各种组织和行业。作为一种管理和质量控制方法，六西格玛咨询在许多领域广泛应用，包括生产、医疗保健、金融等。