1、精益管理咨询-领导重视5S管理项目

领导的重视程度是企业5S执行质量的重要基础。从办公室管理人员开始，5S工作的实施是了解5S是什么意思，是激励基层不断前进的动力。

2、精益管理咨询-执行5S管理要持之以恒。

5S现场管理需要长期的探索和努力，才能达到公司预期的效果。企业整改阶段的大量系统文件固化了结果，特别是不定期检查系统。所以，5S工作需要长期坚持，不断创新，不断坚持。唯有坚持不懈地开展5S活动，才能取得预期的效果。

3、精益管理咨询-营造5S管理氛围

5S现场管理应该有序进行。5S现场管理意味着不断创新、教育和更新员工的知识和思想。因此，企业应鼓励员工不断思考5S管理工作方法的改进，以更好地促进5S活动。公司鼓励员工不断提出5S管理的合理化建议，并给予奖励，促进员工创造文明整洁的生产现场，形成全体员工参与的氛围。

4、精益管理咨询-遵守5S管理原则

关键问题是员工缺乏遵守规定的意识。“5S”管理需要不断制定规则，修改规则，教育员工从结果到推广再创新的工作都要符合规则的要求。这不仅是5S管理的要求，也是生产经营的基本前提。

5、精益管理咨询-为企业管理文化奠定基础

5S是现场管理的基础，也是企业文化的基础。实施5S活动时，可根据不同企业的性质，构建企业文化，丰富企业文化内涵。举例来说，开展团队文化建设，完善各种劳动纪律和行为准则，促进企业内部培训和自我测试，倡导共享团队理念和知识的企业文化。

6、精益管理咨询-不断优化5S管理，不断推进

5S活动是一个不断进步的过程，只有开始，没有结束。自发和积极参与自上而下是5S活动的持续动力。我坚信5S能带来好处，感受5S带来的惊喜。